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和林格爾縣和元勞務(wù)專業(yè)合作社：繪就鄉(xiāng)村就業(yè)新“豐”景
和林格爾縣首家農(nóng)業(yè)勞務(wù)服務(wù)專業(yè)合作社——和元勞務(wù)服務(wù)專業(yè)合作社自2025年8月成立以來，便以專業(yè)化運營、規(guī)范化管理為抓手，精準破解了當(dāng)?shù)亍稗r(nóng)業(yè)企業(yè)用工難、農(nóng)村農(nóng)戶找活難”的雙重困境，成為連接勞動力與用工需求的 “關(guān)鍵橋梁”。
勞務(wù)合作社的快速發(fā)展，離不開舍必崖鄉(xiāng)10萬畝集中流轉(zhuǎn)土地的堅實支撐——大規(guī)模土地集中流轉(zhuǎn)后，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)從零散種植轉(zhuǎn)向集約化、規(guī)?；?jīng)營，不僅催生了播種、田間管理、收割、分揀等持續(xù)穩(wěn)定且批量的勞務(wù)需求，還讓用工需求更集中、訂單更明確，為合作社開展規(guī)模化勞務(wù)服務(wù)提供了“源頭活水”，徹底避免了零散土地用工需求碎片化帶來的服務(wù)難題，這也成為合作社吸引勞動力、對接企業(yè)的核心資源優(yōu)勢。
立足這一優(yōu)勢，合作社創(chuàng)新構(gòu)建“成員出資 + 專業(yè)化服務(wù)”雙輪驅(qū)動模式，一方面通過成員出資夯實運營基礎(chǔ)，另一方面建立起涵蓋261名不同工種勞務(wù)人員的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)勞動力資源“一人一檔、技能清晰”。同時，依托村集體推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)服務(wù)站對接等渠道，把以往分散在各村的勞動力“聚沙成塔”，形成“統(tǒng)一組織、按需調(diào)配”的規(guī)?；?、標準化勞務(wù)輸出體系。
在具體服務(wù)中，勞務(wù)合作社以“訂單驅(qū)動 + 按能派單”為核心運行邏輯：先與轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)、種植大戶簽訂明確的勞務(wù)訂單，明確用工數(shù)量、技能要求和薪資標準；再根據(jù)訂單需求從數(shù)據(jù)庫中篩選對應(yīng)技能的社員，實現(xiàn)勞動力與用工需求的精準匹配。此外，勞務(wù)合作社還嚴格執(zhí)行勞動合同制度，每一份勞務(wù)輸出都簽訂規(guī)范合同，明確工作內(nèi)容、薪資結(jié)算方式和權(quán)益保障，切實守護務(wù)工人員的“錢袋子”。
這一模式的優(yōu)勢在實踐中持續(xù)凸顯，形成了“農(nóng)戶、企業(yè)、農(nóng)村”三方共贏的良好局面。農(nóng)戶徹底告別“單打獨斗”找活的困境，勞務(wù)合作社統(tǒng)一對接訂單、保障權(quán)益，既解決了“找活難”，又降低了欠薪風(fēng)險；企業(yè)/種植大戶無需再耗費精力逐個招聘、管理零散工人，直接對接合作社即可獲得“打包式”勞務(wù)服務(wù)，大幅降低了用工管理成本；對農(nóng)村發(fā)展而言，合作社優(yōu)先吸納農(nóng)村剩余勞動力、脫貧監(jiān)測人口等重點群體，既增加了農(nóng)戶家庭收入，又有效緩解了勞動力外流導(dǎo)致的農(nóng)村“空心化”問題，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展注入了穩(wěn)定的人力活力。
未來，勞務(wù)合作社將計劃拓展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升社員專業(yè)技能，讓更多農(nóng)戶實現(xiàn)穩(wěn)定增收，持續(xù)深化服務(wù)能力，為鄉(xiāng)村振興注入新動能。
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